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Achats Indirects

Comprendre et organiser vos achats à travers une analyse approfondie et un plan stratégique complet.

Achats Indirects

Les couts indirects ont un impact direct sur votre résultat net, cependant 80% des entreprises se concentre uniquement sur les achats stratégiques, négligeant ainsi l’opportunité de réaliser d’importantes économies sur leurs achats indirects.

 

Les défis de l’Industrie

Les directeurs des achats, les controleurs financier, les managers font tous face aux memes défis dans leur position. Des défis  qui sont souvent liés à un manque de temps ou de ressources au sein de leur département, en voici certains :

  • La plupart des entreprises manquent de ressources internes ou de temps pour s’attaquer à l’optimisation des dépenses indirectes.
  • L’optimisation des dépenses indirectes n’est pas un objectif stratégique pour de nombreuses entreprises. L’analyse des services secondaires d’une entreprise est une tâche qui revient toujours sur le dos de l’équipe interne.
  • Il est difficile de trouver des services adaptés à des besoins spécifiques lorsque les données complètes, les services et les besoins ne sont pas clairement définis.
  • Les dépenses indirectes ne sont pas revues assez souvent par l’équipe interne, ce qui les rend plus difficiles à gérer.
  • Les conditions générales des contrats de services favorisent souvent le fournisseur, ce qui rend difficile la réalisation d’économies ou l’optimisation des services.

Notre Mission

Nous croyons que toutes économies réalisées sur les couts indirects peuvent etre réinvestie dans des initiatives stratégiques. Ainsi, la révision vos dépenses générales et en l’optimisation de vos achats indirects deviennent de véritables leviers de profitabilité pour votre entreprise.

Domaines d’analyse

Ci-dessous, sont présentées les catégories qui, une fois optimisées, vous aiderons à réaliser d’importantes économies

Notre objectif est de vous aider à gérer et améliorer l’efficacité de vos achats indirects au travers de notre expertise et planification stratégique. Nous offrons une approche collaborative en travaillant directement avec vos équipes afin de sécuriser vos économies.

Notre Plan

Notre plan est simple : Nous alignons vos services avec vos besoins en :

  • Déployant une équipe de spécialistes pour gérer la totalité du processus d’optimisation avec vos équipes
  • Révisant toute votre facturation disponible en identifiant et recouvrant les erreurs de vos fournisseurs.
  • Analysant vos services et vos besoins spécifiques afin de déterminer la stratégie adéquate .
  •  Gérant les négociations de prix avec les fournisseurs, basées sur une étude comparative de l’industrie et la stratégie mise en place.
  • Confirmer que les termes du contrats et les soumissions sont alignés avec ceux que nous aurions défini ensemble au préalable.
  • Delivrer notre service sans frais d’avance minimisant ainsi votre risque.

Pourquoi Ayming ?

Ayming a été reconnue comme le meilleur partenaire de conseil pour l’optimisation des coûts et l’approvisionnement par Capital Magazine. Nous examinons vos coûts opérationnels indirects dans une perspective globale et ciblons les dépenses pour vous faire réaliser des économies.

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