La transformation numérique est devenue un impératif industriel.

Son accélération rapide a déclenché une concurrence accrue pour les investissements privés, ainsi que l’émergence de nouvelles stratégies, de cadres réglementaires et de programmes de financement gouvernementaux. Au-delà de l’adaptation, ces réponses visent à assurer le contrôle des actifs numériques, qui constituent désormais une source essentielle de pouvoir et d’influence.

Dans tous les secteurs, les entreprises doivent adapter l’ensemble de leur chaîne de valeur, non seulement au sein des départements informatiques, mais aussi dans la manière dont les produits sont conçus, fabriqués, transportés, entretenus et gérés, afin de rester compétitives et résistantes.

Ce livre blanc présente :

1. Les piliers technologiques clés de la numérisation industrielle

   Cette section détaille les cinq piliers technologiques stratégiques qui redéfinissent la production, les chaînes d’approvisionnement et l’organisation de la main-d’œuvre :

   • Robotique et fabrication additive
   • Intelligence artificielle, données et jumeaux numériques
   • Connectivité et IdO
   • Cybersécurité et résilience
   • Durabilité et économie circulaire

2. Les différents niveaux de maturité du secteur dans ces piliers

   L’adoption des technologies varie considérablement d’un secteur à l’autre, en fonction de la maturité numérique, des pressions réglementaires et des priorités opérationnelles.

   Cette section se concentre sur les industries stratégiques suivantes :

   • Automobile et aérospatiale
   • Énergie et services publics
   • Pharma et produits chimiques
   • Industrie lourde
   • Agroalimentaire

3. Comment les entreprises peuvent-elles passer des projets pilotes à l’échelle pour adopter de nouvelles technologies ?

   La transformation numérique de l’industrie progresse sur deux voies parallèles, a trajectoire technologique qui définit l’épine dorsale numérique ainsi qu’une trajectoire organisationnelle qui détermine si ces technologies génèrent de la valeur à l’échelle.

   Dans les entreprises de pointe, des progrès sont réalisés lorsque les deux voies progressent ensemble, en alignant la maturité technique, les compétences de la main-d’œuvre, les processus et la gouvernance.

4. Comment les entreprises peuvent-elles renforcer leur stratégie de financement ?

   La transformation numérique échoue rarement parce que la technologie n’est pas à la hauteur, mais parce que les cadres financiers nécessaires pour passer à l’échelle font défaut. Cette section explique comment vous pouvez préparer une approche structurée pour identifier, séquencer et obtenir le capital nécessaire.

Ce que vous obtiendrez

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