Pourquoi les entreprises agroalimentaires manquent des opportunités de croissance malgré une forte demande

Dans l’ensemble du secteur agroalimentaire, de nombreux producteurs et transformateurs sont confrontés au même défi : la demande est forte mais la capacité est limitée.

Les entreprises reçoivent des commandes et identifient de nouvelles opportunités de marché, mais elles sont incapables d’en tirer pleinement parti en raison des limites de leurs opérations actuelles. Dans certains cas, cela se traduit par une perte de parts de marché et un retard dans l’expansion.

Ceci n’est pas un problème isolé. Cela affecte les co-processeurs, les fabricants, les exploitants de serres et les producteurs axés sur les céréales.

Les opérations obsolètes limitent la croissance

Un facteur clé derrière ce défi est la dépendance à l’équipement plus ancien et aux processus manuels.

Beaucoup d’installations continuent de travaillées avec :

• Des équipements en place depuis des années et manquant d’efficacité
• Des automatisations limitées sur les lignes de production
• Du travail manuel pour des tâches telles que l’emballage et la manutention

Dans les opérations de plus petite taille, il est courant de voir des équipes gérer simultanément plusieurs fonctions, ce qui limite encore davantage l’évolutivité.

En revanche, les installations plus avancées avec des équipements modernes et des systèmes automatisés sont capables de fonctionner à des niveaux de production nettement plus élevés avec une plus grande régularité. L’écart de productivité entre ces opérations continue de se creuser.

Les décisions d’investissement sont retardées, malgré un besoin évident

Bien que la nécessité de mettre à niveau les équipements soit évidente, de nombreuses entreprises restent hésitantes à aller de l’avant avec d’importants investissements en capital.

Cette hésitation est motivée par :

• Un coût initial élevé
• Un accès limité au capital
• Une incertitude autour des engagements financiers

Dans de nombreux cas, les entreprises ne reçoivent pas de dépôts initiaux liés aux nouvelles commandes, ce qui rend difficile de justifier un investissement immédiat. En conséquence, même avec une demande confirmée, les plans d’expansion sont souvent retardés, voire pas poursuivis du tout.

Pour répondre à cette problématique, certaines organisations commencent à investir dans la modernisation et l’automatisation. Ces initiatives peuvent être soutenues par des crédits d’impôt à l’investissement provinciaux, qui peuvent fournir jusqu’à 30 % de remboursement sur les dépenses admissibles. Avec la bonne stratégie, Ayming Canada aide les entreprises à identifier et à aligner ces opportunités, réduisant ainsi le fardeau financier de la mise à niveau des capacités de production.

L’incertitude du marché entraîne un virage vers la croissance intérieure

Les conditions du marché, y compris l’incertitude commerciale et tarifaire, ont également influencé la façon dont les entreprises agroalimentaires abordent l’expansion.

Au lieu de prioriser la croissance internationale, beaucoup d’entreprises se concentrent désormais sur :

• Une pause ou report des plans d’exportation
• L’expansion interprovinciale
• Un ciblage de nouveaux marchés au Canada, en particulier dans les provinces de l’Ouest

Bien que ce changement crée de nouvelles opportunités, il exerce également une pression supplémentaire sur la capacité de production.

Programmes tels que l’Initiative de réponse aux tarifs régionaux (RTRI) aident à relever ce défi, offrant jusqu’à 10 millions de dollars de financement pour soutenir les entreprises qui font face à des perturbations du marché et investissent dans lacroissance. Voici un aperçu du montant maximum pour lequel vous pouvez êtreadmissibleselon la province où votre entreprise opère :

• Ontario – RTRI
• Colombie-Britannique – RTRI
• Manitoba, Alberta et Saskatchewan- RTRI

Harmoniser le financement gouvernemental avec la croissance agroalimentaire

Accéder au financement gouvernemental joue un rôle important pour permettre aux entreprises agroalimentaires de réaliser des investissements en capital de mettre en lace des initiatives pour la croissance. Lorsque le financement est limité ou difficile d’accès, de nombreuses organisations sont forcées de compter sur un financement externe, de retarder la mise à niveau de leurs équipements ou de réduire leurs plans d’expansion.

Plus récemment, les possibilités de financement se sont élargies pour inclure la modernisation des équipements, l’amélioration de la productivité et les initiatives d’efficacité ou de durabilité. Cela comprend les crédits d’impôt pour investissement, comme le crédit d’impôt pour l’investissement dans la transformation agroalimentaire en Alberta, qui peut offrir jusqu’à 12 % en remboursement sous forme d’incitatif fiscal non remboursable sur les investissements admissibles en immobilisations.

Alors que la demande continue de croître sur le marché canadien, l’alignement des investissements avec les fonds disponibles devient de plus en plus important. Les entreprises qui modernisent leurs opérations sont mieux positionnées pour saisir de nouvelles opportunités, améliorer leur efficacité et renforcer leur position concurrentielle.