Les fabricants et les exportateurs canadiens se dirigent vers 2026 dans un paysage défini par des contrastes marqués. Lorsque les règles commerciales, les droits de douane et les contraintes de la chaîne d’approvisionnement évoluent rapidement, le risque n’est pas seulement la perturbation, mais aussi les décisions retardées. Les retards entraînent des coûts réels, notamment le report de l’automatisation, le report de la capacité, les fenêtres d’exportation manquées et un positionnement plus faible par rapport aux concurrents américains et mondiaux.
Les fabricants et les exportateurs canadiens se dirigent vers 2026 dans un paysage défini par des contrastes marqués. Lorsque les règles commerciales, les droits de douane et les contraintes de la chaîne d’approvisionnement évoluent rapidement, le risque n’est pas seulement la perturbation, mais aussi les décisions retardées. Les retards entraînent des coûts réels, notamment le report de l’automatisation, le report de la capacité, les fenêtres d’exportation manquées et un positionnement plus faible par rapport aux concurrents américains et mondiaux.
Pour en sortir plus fort, vous devez agir tôt en obtenant des capitaux pour des projets qui protègent les marges et ouvrent la voie à la croissance, avant les fermetures de centres d’accueil et les programmes surchargés.
L’environnement de financement de 2026 laisse peu de place à un positionnement faible. Les capitaux sont plus compétitifs, les exigences plus élevées et les délais plus longs. Pour obtenir un soutien, il est nécessaire de présenter un argumentaire d’investissement solide qui relie clairement vos plans de croissance aux gains de productivité, à la résilience, à la diversification et aux résultats stratégiques de la chaîne d’approvisionnement.
Chez Ayming, nous identifions les opportunités à fort impact sur lesquelles agir dès aujourd’hui, afin de renforcer votre entreprise tout en protégeant vos investissements à long terme.
Pour les fabricants qui prévoient des investissements importants et des extensions de capacité
Ces investissements sont conçus pour s’adapter à l’échelle, avec un seuil de contribution commençant à 10 millions de dollars et une taille totale du projet dépassant généralement 20 millions de dollars en coûts admissibles. Par l’intermédiaire du Fonds d’intervention stratégique (FIS), ce capital constitue un levier de financement stratégique pour les grandes entreprises manufacturières qui souhaitent ancrer leur production au Canada ou leurs activités afin de rester compétitives par rapport à leurs homologues américaines.
Chez Ayming, nous aidons les entreprises à positionner ces investissements à grande échelle comme de véritables projets de changement, et non comme des mises à niveau progressives. Cette approche est essentielle pour obtenir un soutien à des initiatives telles que la modernisation ou l’agrandissement des installations, l’augmentation de la production, l’adoption de technologies axées sur la productivité, l’innovation de produits ou de processus compétitifs et le renforcement de l’empreinte industrielle à long terme.
Nous traduisons votre feuille de route en un dossier d’investissement SRF convaincant qui s’aligne sur les priorités d’évaluation fédérales. Cela inclut l’élaboration de projets autour de résultats mesurables en matière de résilience et de compétitivité de la chaîne d’approvisionnement, ce qui renforce considérablement le potentiel d’approbation.
Si l’impact des tarifs entraîne de lourds investissements en 2026, Ayming vous aide à structurer votre projet afin d’améliorer l’équation financière globale. En tenant compte du retour sur investissement, du délai de récupération et des contraintes d’approbation internes, nous veillons à ce que votre investissement soit en mesure d’avancer rapidement et en toute confiance.
Faire face à la pression tarifaire : l’initiative régionale de réponse tarifaire pour les PME
Pour les PME, la volatilité frappe différemment, car les marges se resserrent rapidement et les fonds de roulement sont bloqués par des coûts d’intrants plus élevés. L’initiative régionale de réponse tarifaire (RTRI), mise en œuvre par les agences de développement régional, fournit un levier de financement opérationnel pour aider les petits fabricants à agir plus rapidement et à protéger leur compétitivité dans un environnement commercial changeant.
D’une région à l’autre, l’IRTR soutient généralement des projets qui :
- Augmenter la productivité et réduire les coûts
- Renforcer et diversifier les chaînes d’approvisionnement
- Permettre l’expansion et la diversification du marché
Ayming aide les PME à tirer parti du programme RTRI pour financer ces changements cruciaux. Que les droits de douane imposent des ajustements de la chaîne d’approvisionnement ou un rééquipement pour l’efficacité, nous structurons un projet finançable qui a du sens pour votre entreprise : une portée clairement définie, des coûts éligibles, un plan d’exécution réaliste et des preuves liant directement l’investissement à la productivité, à la résilience et aux résultats en matière de compétitivité.
Grâce aux conseils d’Ayming, vous pouvez agir rapidement pour obtenir le financement nécessaire pour protéger les marges, stimuler la croissance et rester en tête dans un environnement concurrentiel.
Programme de financement RTRI pour chaque région
Mobiliser des fonds provinciaux pour renforcer la diversification des marchés et la résilience commerciale
Les programmes provinciaux peuvent aider à transformer la volatilité en croissance concrète. En soutenant des projets qui renforcent les chaînes d’approvisionnement, améliorent la productivité et accélèrent l’expansion des marchés, ces programmes permettent aux PME et aux entreprises de taille moyenne de mettre en œuvre des initiatives concrètes et susceptibles d’être investies. Le succès dépend de la spécificité et du calendrier.
Pour les entreprises ontariennes touchées par les tarifs douaniers américains, le Fonds commercial Ontario Together (OTTF) fournit un financement pour les projets avec un investissement minimum de 200 000 $ et jusqu’à 5 millions de dollars de soutien. L’OTTF est particulièrement efficace pour les entreprises qui investissent dans la compétitivité opérationnelle, qu’il s’agisse d’augmenter la capacité, d’améliorer la productivité ou de moderniser les processus. Il renforce simultanément la résilience de l’offre et poursuit une stratégie de diversification tangible.
Programme de financement de l’OTTF
Pour les exportateurs québécois, le volet 2 de PSCE soutient les initiatives de projets d’exportation et de commercialisation à l’extérieur du Québec, avec un financement pouvant aller jusqu’à 60 000 $ par entreprise et par an.
Le choix du moment est crucial, car l’application début 2026 se fait du 15 au 29 janvier.
Pour les entreprises qui disposent d’un plan de développement des exportations (actions de développement du marché, étapes de commercialisation, renforcement des efforts de vente), vous pouvez tirer parti de ce financement à court terme pour acquérir un avantage concurrentiel.
Renforcer et moderniser les chaînes d’approvisionnement en matière de défense et de biens à double usage
Les chaînes d’approvisionnement en matière de défense et de sécurité sont en train de devenir un domaine de croissance industrielle majeur, non seulement pour les entreprises de défense traditionnelles, mais aussi pour les entreprises comme la vôtre qui possèdent des capacités évolutives renforçant la résilience. Il s’agit notamment de la fabrication de pointe, des fournisseurs de l’aérospatiale, de l’électronique, de la cybersécurité et des technologies à double usage ayant des applications commerciales et militaires.
L’Initiative régionale d’investissement pour la défense (RDII) est un programme national de 357,7 millions de dollars sur trois ans, mis en œuvre par les agences de développement régional. Il vous aide, en tant que PME ou entreprise de taille moyenne, à développer vos activités, à moderniser votre production ou à vous intégrer dans les chaînes d’approvisionnement de la défense et de la sécurité.
Pour de nombreuses entreprises, il ne s’agit pas de changer ce que vous êtes, mais de positionner ce que vous construisez déjà. Ayming aide les entreprises à cadrer les feuilles de route d’investissement existantes dans une optique de défense et de résilience, en soulignant l’évolutivité, la pertinence de la chaîne d’approvisionnement et la capacité à fournir une capacité fiable et sécurisée. Ce positionnement fait souvent la différence entre une candidature solide et une opportunité manquée.
Intégrer le financement dans votre stratégie d’investissement
Début 2026, le financement de la résilience de la chaîne d’approvisionnement et de l’expansion du marché mondial sera très compétitif, mais les fenêtres d’admission seront courtes (en particulier au niveau provincial).
L’équipe d’Ayming chargée des financements publics directs vous aide à identifier les leviers fédéraux et provinciaux, à structurer une feuille de route solide pour le projet et à élaborer des demandes solides qui répondent aux exigences en matière d’éligibilité et d’évaluation, tout en permettant aux équipes internes de se concentrer sur l’exécution.
Votre feuille de route pour 2026 prévoit-elle des ajustements de la chaîne d’approvisionnement, un rééquipement, une extension des capacités ou l’entrée sur de nouveaux marchés ?
Discutons de votre éligibilité. Contactez notre consultant en financement direct dès aujourd’hui pour positionner vos prochaines fenêtres d’admission.
Au-delà des programmes présentés ici, d’autres leviers peuvent s’avérer pertinents en fonction de votre profil d’investissement, en particulier les outils de financement et de réduction des risques qui soutiennent l’expansion et l’exécution du marché.
