Entrer dans l’écosystème de la défense : les possibilités de financement public pour la capacité industrielle et l’innovation technologique
Les bouleversements géopolitiques ont propulsé la défense au sommet de l’agenda économique national. Partout en Europe et en Amérique du Nord, les gouvernements accélèrent leurs investissements en sécurité nationale, en souveraineté des chaînes d’approvisionnement et en capacité militaire ; et ouvrent du même coup de nouvelles voies de financement public pour des entreprises qui ne se considéraient pas, jusqu’ici, comme faisant partie de ce secteur.
Le dernier rapport d’Ayming montre comment les fabricants, les fournisseurs de technologies et les innovateurs à double usage peuvent repositionner leurs capacités, cerner les mécanismes de financement qui s’offrent à eux et comprendre les priorités futures des gouvernements.
Que vous fournissiez déjà la chaîne de valeur de la défense ou que vous évaluiez votre première incursion dans ce secteur, ce rapport vous propose un cadre pratique pour situer votre entreprise et déterminer quel financement pourrait soutenir votre croissance.
Les instruments de financement couverts dans ce rapport
Au-delà de l’aperçu global, les experts en financement direct d’Ayming détaillent les mécanismes de soutien gouvernemental les plus pertinents pour les entreprises qui souhaitent entrer dans la chaîne de valeur de la défense :
Financement d'accélération
Un soutien pour les essais à double usage, la validation et l'accès au marché à mesure que les capacités progressent vers le déploiement
Crédits d'impôt R&D
Le RS&DE et les incitatifs équivalents pour le développement expérimental, généralement horizontaux plutôt que propres à la défense
Instruments axés sur la demande
Les mécanismes d'approvisionnement et d'achats communs qui orientent les priorités d'achat nationales et la demande en aval
Capital privé
Comment le capital de risque et le capital-investissement s'ouvrent à la défense et à la sécurité en tant qu'actif d'investissement stratégique
Conformité et préparation
La propriété, la maturité en cybersécurité, les certifications, les contrôles à l'exportation et la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement comme conditions d'accès au financement
La Stratégie industrielle de défense du Canada
Ce que le nouveau cadre CONSTRUIRE-COLLABORER-ACHETER signifie pour les entreprises nationales et les décisions d'approvisionnement à venir
Ce que ce rapport vous apporte
-
Des occasions de repositionnement : comment les entreprises non traditionnellement liées à la défense peuvent présenter leurs capacités existantes pour entrer dans les chaînes d’approvisionnement de la défense, même sans expérience préalable dans le secteur.
-
Les mécanismes de financement à travers la chaîne de valeur : un survol simplifié du financement d’accélération, des crédits d’impôt R&D et des instruments axés sur la demande comme l’approvisionnement et les achats communs.
-
L’innovation et la capacité industrielle : un cadre pratique pour comprendre quels projets attirent du financement, de la R&D à double usage jusqu’à l’augmentation de la production, la qualification des fournisseurs et l’accès au marché.
-
La Stratégie industrielle de défense du Canada : ce que le cadre CONSTRUIRE-COLLABORER-ACHETER signale pour les entreprises nationales et l’approvisionnement futur.
-
La conformité et les conditions d’accès : ce que les entreprises doivent avoir en place, de la maturité en cybersécurité aux contrôles à l’exportation, avant de solliciter du financement.
Téléchargez dès maintenant votre exemplaire gratuit de Entrer dans l’écosystème de la défense : les possibilités de financement public pour la capacité industrielle et l’innovation technologique et découvrez où se situe votre entreprise dans la chaîne de valeur.
Nos spécialistes en financement gouvernemental direct sont prêts à évaluer votre admissibilité, contactez-nous dès aujourd’hui !
Obtenez dès maintenant votre exemplaire gratuit du rapport sur l’écosystème de la défense !
Découvrez comment repositionner vos capacités, cerner les bons mécanismes de financement et évaluer votre place dans la chaîne de valeur de la défense.
Foire aux questions
Oui. De nombreuses entreprises possèdent déjà des capacités à double usage en IA, en cybersécurité, en fabrication avancée, en énergie ou en logistique qui sont pertinentes pour les objectifs de défense et de sécurité, sans pour autant être des produits de défense. Le rapport explique comment repositionner des capacités civiles existantes en termes de défense et de double usage, et quelle voie d’entrée (subventions, accélérateurs, contrats de prototypage ou programmes liés à l’approvisionnement) convient à votre stade de développement.
Le financement couvre plusieurs catégories : le financement d’accélération pour les essais à double usage et l’accès au marché, les crédits d’impôt R&D tels que le RS&DE pour le développement expérimental, et les instruments axés sur la demande comme l’approvisionnement et les achats communs qui façonnent les occasions de marché en aval. Les spécialistes d’Ayming Canada vous aident à déterminer quelle combinaison s’applique à vos projets et comment les superposer sans risque de conformité.
La Stratégie industrielle de défense du Canada introduit un cadre CONSTRUIRE-COLLABORER-ACHETER. Dans le cadre du pilier CONSTRUIRE, l’approvisionnement futur en matière de défense dans les domaines de force nationale et de capacité souveraine sera généralement dirigé vers des entreprises canadiennes, en vertu d’une politique gouvernementale, ce qui crée de nouvelles occasions pour les entreprises capables de démontrer une capacité pertinente, même en dehors de la fabrication de défense traditionnelle.
